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人材开展

企业文化

 "诚笃"  文明:

讲实话  办实事  诚信  务实  合作

对企业忠  对同事坦  对客户真

根底要夯  事情要踏  做人要老

我们需求什么样的人材

"德""才",汲引重用; 有"德""才",培育利用

"德""才",限定利用; 无"德""才",不成留用

职业开展双通道

沃得为员工供给了管理和专业技术两大序列开展通道:

1 . 管理通道:新员工—主管—部长—总监—高层管理

2 . 专业通道:助理—低级—中级—初级—专家

导师制

沃得成立了一套有用的导师轨制,导师以将新员工"带成器"为目的,徒弟以将新员工"带入门"为目的,部分指导为每一名新 员工指派一名资深员工为其导师/徒弟。
导师/徒弟须按期与新员工停止面谈教导,在事情糊口等方面停止协助和指点,包罗对公 司四周寓居情况的引见,及协助他们克制刚接办事情时能够呈现的艰难等。
使其尽快顺应事情情况,提拔事情妙技,并指导新员 工做好职业发展规划。

多元化生长时机

公司为员工供给轮岗、转岗、竞争上岗等多种方法,协助员工得到职业开展所需的常识、妙技和经历。

1 . 轮岗:即员工轮岗轨制,让员工在差别岗亭上获得常识和妙技的片面提拔;

2 . 转岗:在胜任本岗亭事情的基础上,员工有志愿处置其他岗亭事情且有响应岗亭空白时,可申请转岗;

3 . 竞聘上岗:当公司某部门有主要岗亭空白,而本部分内没有适宜人选时,公司所有员工都有机会到场竞聘上岗;

4 . 职务轮换:对优良的管理人员供给职务轮换和副职挂职的时机,协助有潜力的干部扩大管理妙技,站在更高的角度,
    片面体系地考虑与解决问题。

为何挑选沃得

沃得集团'诚笃为本'的企业文化,让我们尊敬科学纪律,同时直面兽性的缺点,面临庞大多变的经济形势时可以沉着理性、兢兢业业。在这里,我们能够坦诚相同,配合分享;在这里我们公允公平,时机均等;在这里,一分耕耘一分收获,根植膏壤,必有所得。 这不只是一份事情,更是一份奇迹,沃得,你的,世界的。

沃得集团寻求'产物抢先'的运营理念,积极进取,不断发展立异。 沃得集团产物便宜率高,工艺流程完美,既做整机,也做枢纽零部件。在这里,我们能够有机会阅历差别职位。 这将为员工供给更多的学习机会,培育更片面、更有格式的人材。

员工活动

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